159 5 Führen und Entwickeln – hilfreiche Haltungen und Werkzeuge In diesem Teil widmen wir uns der Umsetzung: dem gemeinsamen Tun mit den Menschen im Team, ausgerichtet auf das Ziel, diese zu fördern, zu fordern und zu unterstützen, um sie letztlich sagen zu hören: „Hier bin ich gern, hier bleibe ich.“ Gemeinsam beleuchten wir ein buntes Feld an „Menschlichkeiten“ zum Thema Führung, dringen in den Bereich der Gefühle vor und sehen uns an, was wir von fremden Kulturen lernen können. Sie erhalten Inspiration zu Fragen der Mitarbeiter/innenFührung und Selbstführung. Sie erfahren, warum Selbstführungskompetenz und die Liebe zum Menschen für Führungskräfte gleichermaßen hilfreich sind und wie ein förderlicher Gesprächsprozess mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aussehen kann. Es geht in diesem Kapitel weniger um genaue Checklisten, sondern vielmehr um die Verbreiterung und Vertiefung der eigenen Sichtweise. Trotzdem finden Sie auch hier unterschiedliche Werkzeuge, die Sie vielleicht nie alle verwenden werden. Es ist aber ganz praktisch, genau das richtige Werkzeug zu haben, wenn man es braucht.
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