7 Inhalt Inhalt 1 Organisationsprinzipien verstehen: Die Basis erfolgreicher Führung 9 1.1 Hierarchie – ein Organisationsprinzip mit Reformbedarf 10 1.1.1 Ein historischer Blick auf Führung und Hierarchie 10 1.1.2 Alternativen zur klassischen Hierarchie – Der Zusammenbruch des Alten lässt Neues entstehen 12 1.1.3 „Menschliche Ordnung“ statt „Heilige Ordnung“ – Praxismodelle für modernes Management 15 1.1.4 Emotionale Erfolgsfaktoren für eine lebendige Arbeitskultur 24 1.2 Arbeitsbeziehungen – vom „Ich“ zum „Du“ zum „Wir“ 33 1.2.1 Vom „Ich“ zum „Du“ – das Fundament menschlicher Beziehungen 34 1.2.2 Vom „Ich“ zum „Wir“ und darüber hinaus – das Graves-Wertemodell 37 1.3 Die Kraft der Partizipation in Unternehmen 44 1.3.1 Die Gruppe – das ursprünglichste Partizipationsmodell 44 1.3.2 Über die sinnvolle Einbindung der Mitarbeitenden 46 1.3.3 Das Delegationskontinuum 48 1.4 Von Partizipation zu echter Mitverantwortung 50 1.4.1 Die reife Gruppe – ein Turbo an Leistungsfähigkeit 50 1.4.2 Moderne Formen der Mitbestim- mung – Soziokratie und Holokratie 53 1.4.3 Die Widerstandsmessung – eine Entscheidungsmethode, die funktioniert 57 1.5 Das Wachstumsproblem – Überfluss versus Genügsamkeit 59 1.5.1 Das bittere Ende der Party 60 1.5.2 Leopold Kohrs Modell des optimalen Wachstums 63 1.6 Begeisterung – glückliche Menschen haben Erfolg 67 1.6.1 Was Begeisterung vermag 68 1.6.2 Was Glück ausmacht 70 1.6.3 Zugehörigkeit und Bindung – Wege zum Glück 71 1.6.4 Toxische Arbeitsbeziehungen 73 1.6.5 Die Regeln des Jazz – auch für Führungsstile passend 75 1.6.6 Ein besonderer Blick auf das Gast- geber-Sein 77 1.6.7 Authentizität 82 1.7 Resilienz – stabile Zonen in ungewisser Zeit 86 2 Nachhaltiges Recruiting – Fische fangen im leeren Teich 91 2.1 Der beste Köder am Arbeitsmarkt: gute Führungskräfte − also Sie! 92 2.1.1 Unternehmenskultur – der Boden für alle(s) 94 2.1.2 Die Vermarktung nach außen 94 2.1.3 Employer Branding und Personal- marketing 96 2.2 Anforderungsprofile – wie man den passenden Köder auswirft 105 2.2.1 Die Stellenbeschreibung 105 2.2.2 Die Rollenbeschreibung 107 2.3 Recruiting – wie die besten Fische anbeißen 111 2.3.1 Der Bewerbungs- und Einstiegsprozess – eine Reise durchs Unternehmen 112 2.3.2 Gleichbehandlung, Vergleichbarkeit und Objektivität – die Basis im Recruiting 118
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