Führen und Entwickeln – hilfreiche Haltungen und Werkzeuge 169 Reflexionsfragen Wo ist eine Beziehung kaputt und müsste repariert werden? Funktioniert sie gar nicht mehr? Wie dringend ist die Reparatur? Wie könnte eine erfolgreiche Reparatur aussehen? Was ist das Ziel der Reparatur (z. B. langfristige Bindung oder Aufbau zur Führungskraft oder lediglich Minimalfunktion wiederherstellen)? Wenn mehrere Reparaturen anstehen: Welche ist die dringendste? Was macht meine Mitarbeiter/innen „kaputt“ und wie kann ich diese Ursache beheben? 5.2 Den Blickwinkel verändern – was Zeitempfinden mit Resilienz zu tun hat des Kapitels Ziel Mitunter ist es äußerst hilfreich, den gewohnten Rahmen zu verlassen und aus der Distanz auf das eigene System zu blicken. Übungshalber begeben wir uns gedanklich nach Afrika und betrachten unsere Herausforderungen aus dieser Perspektive. Dabei können wir vom gänzlich anderen lernen und unsere Sichtweise verändern – so gelingt es, das Vertraute besser zu reflektieren und neue Handlungsoptionen zu erkennen. 5.2.1 Die Zeit und unser Umgang damit Wir erleben Zeit je nach Situation und Perspektive auf ganz unterschiedliche Weise. So scheinen sich die Minuten endlos zu dehnen, wenn wir bei eiskaltem Nieselregen an der Bushaltestelle stehen. Ganz anders fühlt es sich an, wenn wir mit einem
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