Führen und Entwickeln – hilfreiche Haltungen und Werkzeuge 185 in den rund 70 Jahren seines Bestehens in verschiedensten Abwandlungen an den jeweiligen Zeitgeist angepasst wurde. Aktuell erfreut sich insbesondere in agilen Unternehmenskulturen das „Management by Objectives and Key Results (OKR)“ steigender Beliebtheit. „Führen über Ziele“ ist eine Methode, um die Eigenverantwortung und den Gestaltungsspielraum der Mitarbeiter/innen zu erhöhen und gleichzeitig eine gemeinsame strategische Ausrichtung sicherzustellen. FREDMUND MALIK hat mit dem „Malik-Führungsrad®“ eines seiner drei grundlegenden Modelle zur Unternehmensführung geschaffen und kontinuierlich weiterentwickelt. MALIK versteht Führung als ein erlernbares Instrument, das Menschen dazu befähigt, ihre individuellen Stärken in Leistung umzuwandeln. So können sie Erfolge erleben und dadurch Sinn sowie Erfüllung in ihrem Tun finden. Management beschreibt er u. a. als „Beruf der Wirksamkeit im Meistern höchster Komplexität“. Beide Konzepte betonen: Führung ist systematisches, erlernbares Handeln. Führungskräfte betrachten ihre Aufgabe ganzheitlich und systemisch. Sie übernehmen eine soziale Funktion und tragen unternehmerische wie gesellschaftliche Verantwortung. Sie richten ihr Handeln konsequent auf Ergebnisse und Zielerreichung aus – und achten dabei gleichzeitig auf das „Wie“. Sie stellen den Menschen als Wissensträger und Gestalter in den Mittelpunkt. Sie fördern gezielt die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden, um Potenziale zu erschließen, Innovation zu ermöglichen und die Leistung zu steigern. Sie delegieren Verantwortung bewusst so weit wie möglich nach „unten“ an die operativen Einheiten. Managementmodelle geben den Bauplan für Aufbau, Abläufe und Steuerung einer Organisation vor. Führungsmodelle beschreiben, wie Menschen innerhalb dieses „Bauplans“ unterstützt, geleitet und entwickelt werden.
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