Führen und Entwickeln – hilfreiche Haltungen und Werkzeuge 187 Mit diesem Ansatz schaffen Sie Klarheit und Transparenz über die Erwartungen und Ziele im gesamten Unternehmen. Sie reduzieren Reibungsverluste auf ein Minimum. Sie ermöglichen es allen Mitarbeitenden, selbstständig und im Sinne des Ganzen zu entscheiden. Sie fördern, dass Ihre Führungskräfte Verantwortung übernehmen und fundiertere und schnellere Entscheidungen treffen. Seien Sie sich bewusst: Als Unternehmer/in prägen Sie durch Ihr Tun und Ihr Verhalten, Ihre Einstellungen und Werte die Kultur Ihres Hauses. Führung ist dabei der stärkste Faktor für gelebte Unternehmenskultur. Das, was Sie vorleben, fördern, aber auch einfordern, ist im Wesentlichen das, was gelebte Kultur ausmacht. 7-Tore-Check Für die kritische Betrachtung der eigenen ganzheitlichen Unternehmensführung wurde gemeinschaftlich von ifub-Teammitgliedern der „7-Tore-Check“ entwickelt. Dieser dient einer kompakten Analyse und führt zu einer ganzheitlichen Betrachtung relevanter Erfolgsfaktoren in der systemischen Unternehmensführung und/oder Nachfolge, indem sieben Themenkreise abgefragt werden. Diese sind: TOR 1: Unternehmer/in & Familie TOR 2: Unternehmensleitbild TOR 3: Angebot & Markt TOR 4: Team & Umfeld TOR 5: Positionierung & Marke TOR 6: Kunden & Vertrieb TOR 7: Geschäftsmodell & Geschäftssteuerung Erforscht und beantwortet werden sieben mal sieben Fragen – insbesondere bei erstmaliger Betrachtung – am besten mit externer Begleitung und Moderation.
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