Endlich bleiben mir die Leut’! 188 Als Hotelière/Hotelier bzw. Unternehmer/in im Gastgewerbe sollte man Menschen mögen, zuhören können und empathisch sein. Gleichzeitig muss man aber auch die eigene Wirtschaftlichkeit im Hinterkopf behalten und bei notwendigen Investitionen vorausschauend handeln. In der systemischen Unternehmensführung zählt beides: Emotionen UND Zahlen, Daten sowie Fakten. Betriebsübergabe Eine Spezialisierung von ifub ist die Betriebsübergabe von Familienunternehmen. Leider kommt es viel zu oft vor, dass die Übergabe aufgrund von systemisch bedingten Konflikten scheitert: Der Vater traut dem Sohn die Weiterführung nicht zu, die beiden Töchter können sich nicht einigen, die Mutter kann nicht loslassen und nimmt den Betrieb mit ins Grab – um nur einige Konstellationen anzuführen. Hier greift ifub mit einem speziellen Beratungsansatz an, den die sonst gerne hinzugezogenen Fachleute aus dem Bereich Steuerberatung, Rechtsberatung oder Betriebswirtschaft nicht abdecken können. Die ganzheitliche Betrachtung wird gewährleistet, indem je nach Fall die nötigen ifub-Spezialistinnen und Spezialisten das Unternehmen beim Übergabeprozess begleiten. Dadurch kann etwa der systemische Grundwiderspruch zwischen Familie und Betrieb so aufgelöst werden, dass er nicht zur Auflösung des Betriebs und – im schlimmsten Fall – auch zur Auflösung der Familie führt. Konfliktmanagement und Teamentwicklung Die Bausteine der ifub-Beratung greifen oft ineinander, etwa wenn in einem Übergabeprozess zuerst Konflikte gelöst werden müssen, weil sie sonst den gesamten Prozess überlagern und stören. Konfliktmanagement und Teamentwicklung sind aber auch als Einzelprodukte eine oftmals wichtige Unterstützung.
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