Führen und Entwickeln – hilfreiche Haltungen und Werkzeuge 189 Employer Branding Eine Betriebsübergabe ist ein prädestinierter Zeitpunkt für ein Erforschen und radikales In-Frage-Stellen der Unternehmenswerte und -kultur: Was prägt uns? Was verbindet uns? Was zeichnet uns als Arbeitgeber/in aus? Und wie soll es künftig bei uns sein? Durch den akuten Fachkräftemangel ist ein professionell begleiteter Employer Branding-Prozess zu jedem Zeitpunkt eine wertvolle Investition, nicht nur bei Betriebsübernahme. 5.3.4 Das Mitarbeiter/innen-Gespräch Das wohl bekannteste Führungswerkzeug ist das Mitarbeiter/innen-Gespräch. Ein Mitarbeiter/innen-Gespräch ist ein standardisiertes, regelmäßiges, dokumentiertes Vieraugengespräch zwischen einer Führungskraft und einer/einem Mitarbeitenden, das dem Austausch, der Rückmeldung und der gemeinsamen Entwicklung dient. Es soll die Qualität der Zusammenarbeit sowie die Leistung und Entwicklung der Mitarbeiter/innen fördern. Definition Das Mitarbeiter/innen-Gespräch hat folgende Ziele: Orientierung am gemeinsamen Größeren geben Individuelle Wertschätzung und Anerkennung ausdrücken Gegenseitiges Vertrauen erhöhen Leistung und Verhalten (Kompetenzen) in Bezug auf die Stellenanforderung einschätzen (evtl. mit einer Online-Selbst- und Fremdeinschätzung vor dem Gespräch, wie sie das ifub anbietet) Klarheit über Ziele und/oder Erwartungen bzgl. Leistung und Verhalten schaffen Unterstützungsbedarf und Erwartungen an die Führungskraft bzw. an andere klären Konkrete Schritte vereinbaren (zu Lernen, Einstellung, Verhalten, Leistung, Führung etc.)
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