Führen und Entwickeln – hilfreiche Haltungen und Werkzeuge 193 Konfliktgespräche Disziplinargespräche Laufende Steuerung der Zielerreichung Geben Sie diesen Gesprächen ebenfalls eindeutige Namen (jedenfalls einen anderen Namen als den, den Sie für Ihr Mitarbeiter/innen-Gespräch verwenden). Damit sind die unterschiedlichen Gesprächsarten für die Belegschaft klar und unterscheidbar. Im Downloadbereich (14) finden Sie einen Vorschlag für einen Gesprächsleitfaden, eine Checkliste für Führungskräfte sowie eine Textvorlage für die Einladungsmail zum Gespräch. Reflexionsfragen Was sind Sinn und Zweck, Vision und Mission, grundlegende Werte und Prinzipien in unserem Haus? Wie beeinflusst die Unternehmensstrategie das Managementsystem? Welche Erwartungen werden an Führungskräfte gestellt? Wie unterscheidet sich unsere Führung von anderen Betrieben? Wie werden im Unternehmen Qualitätsziele verfolgt bzw. bestmögliche Ergebnisse sichergestellt? Wie gehen wir miteinander um? Woran bemerken wir gute (bereichsübergreifende) Zusammenarbeit? Welche Fehlerkultur haben wir? Welche ethischen und moralischen Standards haben wir, insbesondere in schwierigen Situationen?
RkJQdWJsaXNoZXIy NjMwNzc=