Organisationsprinzipien verstehen: Die Basis erfolgreicher Führung 21 Reflexionsfragen Folgende Fragen können helfen, Gruppe und Hierarchie gut zusammenzubringen: Wo treffen in meinem Unternehmen Gruppe und Hierarchie aufeinander und wie funktioniert das? Welche Reibungen bemerke ich an den Schnittstellen der beiden Organisationsprinzipien? Wenn ich die Liste meiner Mitarbeiter/innen betrachte: Wer ist eher Gruppenmensch und wer fühlt sich in der Hierarchie wohler? Und wie können diese zwei Typen miteinander? Wo wäre es sinnvoll, sie strukturell zu trennen, und wo nicht? Welche meiner Mitarbeiter/innen streben nach mehr Partizipation und welche sind zufrieden bzw. hätten gerne sogar weniger davon? Wo schieße ich mit meinen Weiterentwicklungsplänen möglicherweise übers Ziel hinaus, weil meine Mitarbeiter/innen nicht mitgehen? Und hapert es bei ihnen eher am Können oder am Wollen – oder an den gegebenen Strukturen und Rahmenbedingungen? Wo könnte es Widerstand geben, den ich noch nicht bemerkt habe, und wie kann ich das herausfinden? Woran kann ich potenziellen Widerstand erkennen bzw. wen muss ich fragen? Welche meiner Mitarbeiter/innen kann ich mitziehen und welche sollte ich eher in Ruhe lassen, weil sie die große Veränderung nicht (mehr) mitmachen werden? Und wie kann ich sie trotzdem integrieren? Welchen Preis müssen wir als Unternehmen dafür zahlen und will ich ihn zahlen? Bei welchen Veränderungsplänen könnte ich zu schnell und/oder zu radikal sein, um meine Leute dafür gewinnen zu können? Und wie könnte ich das ändern? Kennen meine Leute alle Pläne und wen sollte ich noch enger daran binden? Wie kam es eigentlich zu diesen Plänen und wie stehe ich selbst dazu?
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