Endlich bleiben mir die Leut’! 230 6.1 Erwünschte und unerwünschte Trennungen meistern des Kapitels Ziel Das ungute Gefühl, wenn eine Trennung notwendig ist, verursacht meistens einen inneren Widerstand, sich damit überhaupt zu beschäftigen. Man schiebt anstehende Gespräche hinaus, es baut sich Nervosität auf – und dann macht man Fehler. Das führt zu noch mehr Angst vor weiteren ähnlichen Situationen. Eine gute Vorbereitung des Trennungsprozesses ist daher hilfreich. Sie finden dazu Anregungen im folgenden Kapitel. Sorgen und Gefühle bei Offboarding-Prozessen Trennungen von Menschen im nahen Umfeld sind unangenehm, im Privaten wie im Beruflichen. Sie lösen das Gefühl von Trauer aus, denn es ist schade, dass etwas zu Ende geht. Oft sind Trennungen auch mit Kosten oder finanziellen Leistungen verbunden. In einem Unternehmen kann die Nachbesetzung einer Führungsstelle bis zu einem Jahresgehalt verschlingen und eine unbesetzte Stelle kostet – oft unbemerkt und indirekt – sehr viel Geld. Im Downloadbereich (17) finden Sie einen Rechner für die Kosten einer unbesetzten Stelle sowie für Fluktuation. Die Trennung von Mitarbeitenden ist stets ein sensibles Thema – unabhängig davon, ob Sie als Unternehmer/in oder Führungskraft die Initiative ergreifen oder davon betroffen sind. Die damit verbundenen Emotionen und Unsicherheiten sind vielschichtig und verdienen besondere Aufmerksamkeit. Wenn Sie als Führungskraft die Trennung wünschen, beschäftigen Sie vielleicht Gedanken darüber, wie Sie das bevorstehende Gespräch würdevoll und respektvoll führen können. Die Suche nach den richtigen Worten fällt nicht immer leicht, insbesondere angesichts der Sorge, Ihr Gegenüber zu verletzen oder mit starken emoti-
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