Sich gut trennen – die Kunst des Offboardings 237 Ein letzter Tipp: Nehmen Sie die Rückmeldungen Ihrer (ehemaligen) Mitarbeiter/ innen ernst und nutzen Sie Arbeitgeber-Bewertungsportale kontinuierlich und professionell für Ihr Employer Branding. Erwägen Sie zudem, ein Empfehlungsprogramm zu etablieren, bei dem Mitarbeiter/innen neue Talente für das Unternehmen gewinnen können („Mitarbeiter/innen empfehlen Mitarbeiter/innen“) – so stärken Sie nicht nur Ihr Image als Arbeitgeber/in, sondern fördern auch eine positive Unternehmenskultur. Reflexionsfragen Welche innere Haltung habe ich als Führungskraft, wenn es um das Thema Kündigung geht? Wie geht es mir damit? Lasse ich das Thema „schleifen“ und ignoriere ich, was eigentlich zu tun wäre? Nehme ich solche Situationen persönlich und reagiere ich emotional? Wie verhalte ich mich gegenüber der austretenden Person (im Vergleich zu früher)? Wie gesprächsbereit ist das Unternehmen bezüglich der Wünsche der Mitarbeiterin/des Mitarbeiters, auch wenn ein Austritt nicht erwünscht ist? Wie spreche ich mit anderen Personen (intern und extern) über den Austritt? Ist ein Austritt im gesamten Unternehmen standardisiert organisiert? Gibt es im Unternehmen einen Leitfaden dafür, wie wir uns verhalten, wenn wir uns von einer Person trennen wollen oder müssen? Gibt es im Unternehmen einen Leitfaden dafür, wie wir uns verhalten, wenn sich eine Person von unserem Unternehmen trennen will oder muss? Wie frühzeitig und intensiv widme ich mich als Führungskraft dem Thema Übergabe? Habe ich einen Plan B in der Schublade für Schlüsselstellen bzw. Schlüsselpersonen im Unternehmen, wenn diese unerwartet austreten?
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