Organisationsprinzipien verstehen: Die Basis erfolgreicher Führung 27 Diese Form ist also auch nicht das Gelbe vom Ei, vor allem, weil die Letztverantwortung trotzdem bei der Geschäftsführung bzw. den Eigentümerinnen und Eigentümern bleibt und gar nicht abgegeben werden kann. Was den Menschen im Job Angst macht, sollte vermieden bzw. gut erklärt werden. Mitarbeiter/innen sollen Folgendes mit gutem Gewissen behaupten können: Ich weiß, was bei uns passiert und wofür wir da sind. Ich habe das Gefühl, gut aufgehoben zu sein. Ich treffe immer auf ein offenes Ohr und Ehrlichkeit. Ich werde gefragt und ich habe das Gefühl, dass meine Meinung „oben“ nicht egal ist. Ich darf mein Können umfassend einbringen. Im Allgemeinen habe ich genug Zeit, meine Arbeit zu erledigen, und kann sie mir selbst einteilen. Im Notfall kann ich rasch für meine Familie da sein. Ich merke in der Arbeit oft gar nicht, wie schnell die Zeit vergeht. „Beziehungsorientierte Unternehmenskulturen, die einerseits emotionale Mitarbeiter/ innen-Bindung fördern und andererseits die Voraussetzungen für Agilität erfüllen, profitieren von einer höheren Kooperation zwischen Abteilungen, einer schnelleren Entscheidungsfindung und einer besseren Fehlerkultur. Diese Art von Umfeld treibt Innovation und Produktivität voran. Der gemeinsame Nenner ist dabei die Führungskraft.“ MARCO NINK, Gallup Institut
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