Organisationsprinzipien verstehen: Die Basis erfolgreicher Führung 33 1.2 Arbeitsbeziehungen – vom „Ich“ zum „Du“ zum „Wir“ des Kapitels Ziel Bevor wir noch tiefer in die Möglichkeiten eintauchen, wie Mitarbeiter/innen- Partizipation in Betrieben als Weiterentwicklung der klassischen Hierarchie erhöht werden kann, ist ein kurzes Innehalten angesagt: Worum geht es bei solch beziehungsorientierten Organisationskulturen eigentlich? Es geht vor allem um die Zusammenhänge vom „Ich“ und „Du“ und „Wir“ – also um die Zusammenhänge zwischen Individuum und Gegenüber sowie Gruppe, Gemeinschaft und Organisation. Es geht auch um das Sichtbarmachen von Wertekonflikten auf persönlicher sowie auf betrieblicher Ebene – die beiden sind schließlich nur bedingt trennbar. Darauf aufbauend folgen Übungen, die Sie zur Reflexion des Themas Werte und Beziehungen im Unternehmen anwenden können. Werte und ihre Bedeutung für die Unternehmensführung Werte sind das Herzstück von uns Menschen. Werte werden erlernt, durch unsere Erkenntnisse und Erfahrungen gefiltert sowie durch unsere Einsichten modifiziert. Werte bestimmen unsere Haltungen und Handlungen. Sie sind sowohl im Privat- als auch im Berufsleben von entscheidender Bedeutung. An erster Stelle stehen Ihre eigenen Werte – das, was für Sie wichtig ist. Dann folgen die Werte Ihrer Umgebung, Ihrer Familie, Ihrer Partnerin/Ihres Partners sowie Ihres beruflichen Umfeldes. Jede/r von uns steht vor der Aufgabe, diese unterschiedlichen Werte, die einander widersprechen können, zu integrieren. Für den Einzelnen sind Werte der Schlüssel zur inneren Motivation, denn in das, was uns etwas wert ist, investieren wir Zeit, Energie und Geld.
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