Endlich bleiben mir die Leut’! 44 1.3 Die Kraft der Partizipation in Unternehmen des Kapitels Ziel Wir wollen Ordnung in das Wirrwarr der Begriffe rund um Partizipation bringen und ein Modell vorstellen, das als Anregung dienen kann, selbst eine eigene wie auch zum Unternehmen passende Form der Beteiligung zu finden: Das sogenannte „Delegationskontinuum“ ist ein Führungsmodell, das der Analyse, aber auch der Weiterentwicklung dienen kann. Es soll Ihnen Lust auf das vertrauensvolle Ausweiten Ihrer Führungskompetenz machen. Da wir uns die Hierarchie schon angesehen haben, werfen wir jetzt einen Blick auf die Gruppe – nicht das einzige Mal in diesem Buch, hier aber finden Sie die Grundlagen. Zu wissen, wie Hierarchie und Gruppe funktionieren, ist die Basis für die Reflexion der Strukturen im eigenen Betrieb. 1.3.1 Die Gruppe – das ursprünglichste Partizipationsmodell Wenn wir nach Alternativen zur Hierarchie suchen, landen wir bei der Gruppe. Sie ist wie die Hierarchie ein Ordnungsprinzip, das aber ohne „Oben“ und „Unten“ auskommt. Das heißt nicht, dass es in einer Gruppe keine Führung gibt. Sie wird aber nicht durch die Position bestimmt – also oben führt, unten gehorcht –, sondern durch die Funktion oder Rolle. Wir können hier auf uralte Muster zurückgreifen: Vor sehr langer Zeit ist in Afrika die Menschheit entstanden. Ein Auslöser war möglicherweise eine geologische Veränderung, die in Ostafrika zu einem langsamen, aber entscheidenden Klimawandel geführt hat: Der Urwald ging zurück, die Savannenlandschaft bildete sich, so wie wir sie heute noch finden. An der Schnittstelle zwischen Wald und Savanne entstand eine eigenständige, frühe Hominiden-Form. EIN BEISPIEL AUS LANGER VORZEIT
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