Organisationsprinzipien verstehen: Die Basis erfolgreicher Führung 49 Wichtig ist, dass eine Führungskraft nicht Stufe 1 lebt, wenn ihre Mitarbeiter/innen zu keinerlei Selbstständigkeit fähig sind. Deswegen ist dieses Modell gut als Anlass für Teamentwicklung geeignet, aber auch, um den Weg für partizipative Führung zu ebnen. Dabei soll eine Führungskraft die einzelnen Mitglieder ihres Teams individuell stärken und deren Entwicklung fördern, sodass sie im Laufe des Prozesses zunehmend teilhaben und schließlich immer mehr mitgestalten bzw. Mitverantwortung tragen können. Übung: Entscheidungen besser treffen Diese Übung hilft Ihnen, Ihr eigenes Delegationsverständnis zu durchleuchten und zu verstehen, es im gewünschten Sinne weiterentwickeln zu können und einen weiteren Schritt in Ihrer gesamten Organisationsentwicklung zu machen. Schritt 1: Suchen Sie sich je drei Entscheidungen, die in Ihrem Unternehmen getroffen werden müssen – ständig, häufig oder zumindest gelegentlich: a.) Chefsachen: Diese Entscheidungen trafen bisher immer Sie, das kann und soll niemand anderes tun. b.) Umstrittenes: Diese Entscheidungen waren nie sauber. Sie sind unpopulär, jeder drückt sich gerne davor. c.) Banales: Daran denken Sie gar nicht, das macht irgendwer, das muss halt entschieden werden. Schritt 2: Versuchen Sie jetzt diese Entscheidungen durch die obige Delegationstabelle zu schleusen, und zwar mit folgenden Fragen: a.) Auf welcher Stufe steht diese Entscheidung derzeit? b.) Passt diese Stufe? Wenn nein, welche wäre erstrebenswert? c.) Was müssten Sie bzw. andere tun, um zu dieser neuen Stufe zu kommen?
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