Endlich bleiben mir die Leut’! 50 An dieses Modell angelehnt wurde das „Partizipationskontinuum“ entwickelt. Es soll anregen, den eigenen Führungsstil (in Projekten) zu reflektieren und weiterzuentwickeln, und ist wesentlich genauer aufgebaut als das Delegationskontinuum. Sie finden es im Downloadbereich (3) inklusive einer ausführlichen Übung. 1.4 Von Partizipation zu echter Mitverantwortung des Kapitels Ziel Wir gehen jetzt noch einen Schritt weiter und sehen uns zukunftsweisende Formen der Teilnahme und Teilhabe in Unternehmen an. Es gilt, ein grundlegendes Verständnis für neue Organisationsmodelle zu schaffen und Möglichkeiten aufzuzeigen, wie man in einem ersten Schritt einzelne Haltungen und Methoden daraus nutzen kann. Die höchste Stufe ist die Selbstorganisation, wie sie in der Soziokratie und Holokratie zu finden ist. Wir diskutieren zunächst, was eine reife Gruppe ist – schließlich brauchen wir fähige Menschen, die mit den neu geschaffenen Freiräumen und Strukturen auch verantwortungsbewusst umgehen können. Diese Veränderungsprozesse können mühsam sein und auf die eine oder andere Art Opfer verlangen, müssen dies aber nicht, etwa wenn sie überall Erleichterung bringen, weil das alte, nicht mehr funktionierende System aufgebrochen wird. Die dafür notwendigen Maßnahmen lassen sich nicht an einem Tag umsetzen. Im Idealfall bauen Sie so etwas wie eine Wendeltreppe der verschiedenen Reifegrade, die es ermöglicht, in Zukunft zunehmend eine Kultur der Mitverantwortung zu etablieren. 1.4.1 Die reife Gruppe – ein Turbo an Leistungsfähigkeit Es gibt Gruppen, die nicht hierarchisch aufgebaut sind. Dort sind alle Stimmen gleich viel wert. Die Mitglieder werden nicht nach ihrer Einkommensklasse beurteilt (ohne das schon erwähnte HIPPO-Syndrom, siehe S. 13). Die Stimme des Captains gilt
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