Organisationsprinzipien verstehen: Die Basis erfolgreicher Führung 55 Potenziale von Soziokratie und Holokratie Bessere Entscheidungen – mögliche Stolpersteine werden bereits im Vorfeld der Beschlussfassung aus unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchtet. Eine Grundsatzentscheidung erfolgt erst, wenn es einen Konsent gibt. Konsent bedeutet, dass es keinen schwerwiegenden, begründeten Einwand in Bezug auf das gemeinsame Ziel gibt. Nachhaltigere Umsetzung – weil alle für ein Thema zuständigen Personen in Hinblick auf das gemeinsame Ziel bzw. das „größere Ganze“ entscheiden, jede/r Einzelne die Möglichkeit hat, Fragen zu stellen, die eigene Meinung kundzutun und dadurch das Gefühl der eigenen Verpflichtung (das „Commitment“) in der Umsetzung deutlich höher ist. Höheres Engagement – weil jede Stimme gehört wird und gleich viel Gewicht hat. Höhere Flexibilität – weil die aufgabenteilige Organisation in Kreisen und Rollen eine schnelle Anpassung ermöglicht und getroffene Entscheidungen im jeweiligen Kreis auch jederzeit verändert werden können (sofern es dagegen keinen schwerwiegenden begründeten Einwand gibt). Höheres Vertrauen – weil offene Kommunikation und transparente Information Sicherheit geben. Stärkere Mitverantwortung – weil die Entscheidungsfindungsmethode, der hohe Delegationsgrad und die weitgehende Selbstorganisation jede/n Einzelne/n stärker in die Pflicht nehmen. Geförderte Lernkultur – weil der Kreislauf von „Leiten – Ausführen – Messen“ eine permanente Überprüfung der Aktivitäten und Entscheidungen sicherstellt und das gemeinsame Verbessern und Lernen fördert.
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