Organisationsprinzipien verstehen: Die Basis erfolgreicher Führung 59 Wir empfehlen, umfangreiche Erfahrungen mit dieser Methode zu sammeln und nach mehreren Anwendungen eine Entscheidung zu treffen, ob, wofür und wie genau die weitere Umsetzung erfolgen soll. Zu Beginn ist vor allem „das Reden im Kreis“ gewöhnungsbedürftig, spielt sich erfahrungsgemäß aber schnell ein. Die Mitarbeiter/innen lernen ihre Bedenken im Sinne einer bestmöglichen Gesamtlösung einzuschätzen bzw. zu argumentieren. Das führt zu einer besonders für jüngere Mitarbeiter/innen attraktiven Veränderung der Unternehmenskultur. 1.5 Das Wachstumsproblem – Überfluss versus Genügsamkeit des Kapitels Ziel In diesem Kapitel üben wir das Aufbrechen der Enge zentraler Paradigmen. Und weil das vielleicht etwas abstrakt klingt, braucht es eine Klärung: Wir gehen von der Annahme aus, dass unser derzeitiges Wirtschaftsleitbild „unendliches Wirtschafts- und Konsumwachstum“ ein weitgehend unhinterfragtes Muss ist. Wer sich dagegenstellt, wird meist für inkompetent gehalten oder erst gar nicht angehört. Da unser derzeitiges Wirtschaftsleitbild – und auch andere Paradigmen – nicht für immer gelten und schon gar nicht unter geänderten Bedingungen, müssen wir uns damit beschäftigen. Wir bieten daher an, über den Tellerrand zu blicken. Wir bieten ein Schlupfloch aus der scheinbar geschlossenen Kugel, in der die versprochene Freiheit nur allzu oft ohnehin nicht empfunden werden kann.
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