Organisationsprinzipien verstehen: Die Basis erfolgreicher Führung 77 Es ist nicht nur bei Jazzimprovisationen so, sondern in der gesamten „Komposition“ unseres Lebens: Menschen suchen die Abstimmung mit anderen, innerhalb von Gruppen, seltener auch in der Organisation. In Gruppen entspringt dieser Wunsch uralten Mustern aus der Evolution, in Organisationen müssen wir meist etwas nachhelfen, um ein „Konzert“ zustande zu bringen, auch um den Sinn des Ganzen zeigen zu können. Wie bei Musikkonzerten zahlt sich die Mühe aber meistens aus. 1.6.6 Ein besonderer Blick auf das Gastgeber-Sein ANDREAS GFRERER, der Eigentümer des Arthotels und Restaurants „Blaue Gans“ in der Salzburger Getreidegasse, ist einer der großen Gestaltungsfreudigen in Salzburg – und das mit internationaler Strahlkraft. 1350 gegründet, ist „die Gans“ das älteste Gasthaus der Stadt. Für ANDREAS GFRERER stellte sich vor einiger Zeit eine entscheidende Frage: Wie gestaltet man in Zeiten der ständigen Krisen und großen Veränderungen einen Ort mit positiver Ausstrahlung für Mitarbeitende und Gäste zugleich? Lassen wir ihn selbst zu Wort kommen: „Ich frage meine Leute: ‚Wenn du einmal unser Haus verlässt – was wird dann anders sein? In dir und in der Blauen Gans? Was ist das, was bleiben wird?‘ Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben bei uns nicht nur Vorschlagsrechte, sondern sind eng in die Entscheidungsprozesse eingebunden.“ Die kreative Leidenschaft des Salzburger Hoteliers nährt sich aus seiner ausgeprägten Affinität zur Kunst, die vermeintliche Störungen, Brüche und das Außergewöhnliche nicht als Makel, sondern als inspirierende Bereicherung begreift. „Wenn wir wollen, dass nachhaltig etwas bleibt, müssen wir Freiräume schaffen. Da braucht es Mut zum Experiment und die Bereitschaft zu schrägen Tönen, um einen Vergleich mit dem Jazz zu ziehen. Es braucht immer wieder ein Aufrütteln, ein neugieriges Rausgehen aus der Routine“, ist ANDREAS GFRERER überzeugt. BEISPIEL
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