Organisationsprinzipien verstehen: Die Basis erfolgreicher Führung 85 Welche Werte sollten überarbeitet werden, bevor ich sie meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vorstelle bzw. zumute? Wen sollte ich für die Werteliste-Erstellung hinzuziehen? Und wen besser nicht? Habe ich diese Werte verinnerlicht? Wo gehe ich mit gutem Beispiel voran und wo eher nicht? Sind die Werte auf der Liste so klar formuliert, dass sie allgemein verständlich sind? Mein Betrieb Was sagen Außenstehende zur Arbeitskultur in meinem Unternehmen? Was höre ich Gutes, was höre ich weniger Gutes? Gönnen sich die Mitarbeiter/ innen gegenseitig etwas? Läuft der Betrieb so, dass ich selbst davon begeistert bin? Rechtfertigt unsere Leistung, unser Erfolg, solche Mitarbeiter/innen zu haben? Was an uns ist so besonders, dass die Mitarbeiter/innen von uns begeistert sein wollen? Was im Betrieb löst bei wem Begeisterung aus? Wächst die Begeisterung für unseren Betrieb gerade oder geht sie eher zurück? Und warum ist das so? Welche Rahmenbedingungen für Neugierde haben wir im Unternehmen? Wodurch entsteht im Betrieb ein Wirgefühl? Ergänzende Fragen Ist mein Unternehmen ein Ort, wo Leben aufblüht? Was würde TINA TURNER dazu sagen? Was tue ich konkret, um die Begeisterungsgrade meiner Mitarbeiter/innen zu erfahren? Was würde ANDREAS GFRERER in meinem Unternehmen als Erstes tun? Welche Musikinstrumente spielen die Führungskräfte und Mitarbeiter/innen in meinem Betrieb?
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